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400-123-4567安全生产是民生大事,事关人民福祉和经济社会发展大局,一丝一毫不能放松。今年6月是第23个全国“安全生产月”,记者走进中国石油河南销售公司,通过对话河南省优秀企业家领军人物——该公司执行董事、党委书记董海,以及实地走访查看,了解该公司是如何针对危化行业的特点与风险,积极打造共建、共治、共享的平安企业格局的。
中国石油河南销售公司是中国石油天然气集团有限公司直属企业,成立于1999年2月,承担着中国石油进入河南地区成品油资源配置,加油、加气、加氢、充换电综合能源站开发建设管理及非油商品销售等职能,始终秉承“绿色发展、奉献能源,为客户成长增动力,为人民幸福赋新能”的价值追求。
“习多次强调:要牢固树立安全发展理念,始终把人民群众生命安全放在第一位,牢牢树立发展不能以牺牲人的生命为代价这个观念。中国石油作为能源企业的主力军,始终坚持‘以人为本、质量至上、安全第一、环保优先’理念,紧盯平安企业、诚信企业、绿色企业、健康企业‘四大目标’,努力建设质量、健康、安全、环境(QHSE)协调发展的‘大安全’管理体系,为打造国内一流综合能源销售企业奠定坚实基础。”董海表示。
记者在走访中了解到,该公司坚持“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”方针,追求“零伤害、零污染、零事故”目标,严格“风险分级管控、隐患排查治理”双重预防体系,强化“重日常、强现场、抓关键、细落实”工作主线,始终致力于构建“事前预防、事中监控、事后评价”本质安全机制,通过不断建立完善四个体系,持续夯实安全发展根基。
责任是抓好安全工作的“牛鼻子”,责任制更是QHSE管理体系的核心。该公司把落实安全生产“三管三必须”作为根本遵循,弘扬中国石油代代传承的岗位责任制,以建立专业安全机构、专职安全队伍为纲,全员“安全一岗双责”、人人都是安全员为本的安全责任网络体系,层层签订安全责任书,细化安全责任清单、安全风险清单“两个清单”,做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,着力构建属地管理、直线责任、有感领导、全员参与等融会贯通的安全文化。
今年以来,该公司深化“两个清单”落地,围绕“一站一策、一库一策、一岗一卡、一作业一卡”,优化调整岗位责任清单,认真审视执行落实情况,抓好岗责匹配和全员履职,狠抓安全员队伍建设,着力打通责任落实的“最后一公里”。该公司认为,安全意识是安全责任落实的前提,安全教育与员工基本功训练须常抓不懈,通过开发切中基层操作和现场管理的教育培训课程体系,将岗位练兵、导师带徒、业务竞赛、应急演练等融入安全教育培训中,同时发挥基层党支部的政治优势,把生产经营骨干培养成党员,把党员培养成生产经营骨干,激励党员带头学技术、练技能、抓安全、促发展。
隐患是事故的潜在因素,风险是事故的可能性和危害程度,事故是隐患和风险的结果。为了预防事故发生,必须及时识别、评估隐患风险,采取有效措施进行消除或控制,从而达到事故预防的目的。该公司在基层岗位健全完善安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制,建立风险辨识评估、隐患排查治理、安全包保责任制、安全生产积分制等隐患闭环销号管理体系,着力把“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素”发现在萌芽之前、消除在初始状态;强化实施领导干部安全承包点责任制,对风险评估出的高风险单元由主要领导和分管领导分级承包,每一处重大危险源、每一座重点监管站必有领导承包,并制定承包活动清单,内容覆盖责任、设备、操作、应急等方面,实现领导干部从“参与”到“参加”的行为改变,从“重视”到“重识”的意识转变;强化开展隐患清单式整治,着力培养“四懂三会”人员,健全设备“全生命周期”管控机制,统筹抓好消防、燃气、交通、检维修和储存基地等重点领域集中整治,确保现行国家标准下重大事故隐患动态清零、重大风险全面受控。
该公司强化应急预案针对性,结合应急工作中的难点堵点,查找应急演练中暴露出的薄弱环节,不断修订完善、评估改进,明确保障员工人身安全、防止油品泄漏等具体措施,确保按照预警级别及时响应、对照不同风险有效应对;对于重点风险库站,结合具体情况制订应急方案,做到“一站一案、一库一案”,建立责任清单、风险清单,增强应急防范工作的可操作性、可执行性。
强化应急管理责任,依托省、市两级公司应急领导小组,建立完善“党政同责、一岗双责、分工明确、统一指挥、高效调度”的工作机制,同时充分发挥专业队伍作用,统筹联动入围施工方,建立完善省、市、库站三级应急抢险队伍,明确责任分工,加强培训演练,上下联动、区域联动、政企联动,保证抢险时能力过硬、行动迅速。
强化应急联动体系,密切关注气象灾害预警,省、市、库站三级联动,充分辨识和评估潜在风险,及时向库站发布预警提示,并根据风险程度启动对应的应急响应;严格执行领导干部带班值守制度,保证预警“叫应”机制通畅,确保应急反应和救援处置高效得力;对重大、敏感事件落实“四个一”要求,即第一时间赶赴现场、第一时间采取措施、第一时间准确上报、第一时间会商研判,将可能造成的损失和影响降到最低。
审核是QHSE管理体系建设的重要内容,是推动QHSE管理持续改进的有效抓手,是国际大公司的通行做法。该公司常年坚持通过审核来验证QHSE体系的符合性、有效性,并于近年来按照“一体化、差异化、精准化”原则,进一步增强审核监督的效果。
突出审核方式转变博鱼平台,严格采取“四不两直”审核方式,深入现场和基层,客观反映管理体系存在的问题;积极开展临省兄弟单位交叉互审,相互学习审核经验和典型做法,加强库站现场基层管理。
突出审核激励政策,以审核组发现问题、迎审单位整改问题两条线为抓手,奖优罚劣、奖罚分明,鼓励审核人员多发现问题、深度发现高质量问题,鼓励迎审单位及时整改问题、举一反三整改问题。
突出审核问题导向,强化较大问题、重复问题管理追溯,通过挖潜分析,有针对性地指出深层管理原因,提出指导性建议。该公司先后荣获“中国石油集团公司安全生产示范单位、安全生产先进企业”等称号。
“质量是企业的生命,数量是诚信的基石。加油站作为直接面对市场的窗口,油品的质量和数量,是品牌形象、服务价值最直观的体现。”谈到企业品牌价值,董海开门见山,“我们始终坚持‘以质取胜、以量取信’的诚信经营理念,瞄准‘质量零缺陷、计量零误差’目标,注重技术研发、创新驱动,注重科技运用、精准管控,注重细节管理、严格执行,努力构建全范围、全过程、全天候管理体系,积极践行‘质量优良、计量准确 ’承诺,不断擦亮‘中国石油 ’金字招牌。”!
经过近几年发展,大型成品油企业的监管体系已十分成熟,远程监控系统、液位仪系统、加油站管理系统等已是基本配置,关键部位全面实施“三铅封”管理(机器厂家自带铅封、政府部门监管铅封、企业自我监督铅封),初步实现“一体化智能管控、全链条在线管理”,有效控制油品质量、计量风险。在此基础上,该公司坚持注重科技运用,不断加大精准管控风险力度。
注重检测技术提升。该公司把中心化验室作为油品质量监管的重要阵地,紧跟标准变化,持续推进质检设备升级,陆续新增辛烷值测定仪、十六烷值测定仪、高效液相色谱仪、红外光谱仪等设备,保持检测能力领先。 注重检测效率提升博鱼平台。该公司创建专业化移动实验室,建立“移动检测”“快检”等专业化检测团队,将实验室延伸至一线现场,高效灵活、随叫随到、现采现验,为保证销售质量提供“硬核”支持。目前,该公司已取得CMA和CNAS双体系资质,实现油品全项和环保五项检测能力。
该公司规定,加油枪付出量检定在严格按照市场监管部门法定检测频次的基础上,地市分公司自检,省公司专业抽检,必须做到月度全覆盖;加油枪付出量误差必须明显小于国家规定标准,努力实现“零误差”,确保油品付出足斤足两,严禁缺斤少两、欺瞒顾客。在划定“红线”基础上,该公司不断加大技术投入,严防作弊漏洞。
积极应用监控新技术,统一配备加油机关键信息查询手持终端,能够准确查询加油机主板监控微处理器、编码器以及显示屏的设备防作弊序列号,判断加油机是否处于有效的系统防作弊监控状态。
积极应用检定新技术,安装加油枪自动检定装置,实现油枪全过程自动修正温度博鱼·boyu体育系数、自动计算油枪误差率、数据自动上传终端等多项功能,确保加油枪自检过程规范、数据准确博鱼平台、分析高效,进一步强化加油机防作弊功能。
该公司大力培养注册安全工程师、注册消防工程师、注册环保工程师、体系审核员、安全管理员等专业技术人员,着力构建安全、环保,质量、计量于一体的综合监督监测能力,为企业平稳有序发展提供专业化综合监督力量。增强监督覆盖能力。优化油品质量监督检验实施方案,推动省公司流动抽检与地市分公司计划送检有机结合,以高效精准的服务,实现所属加油站季度检验全覆盖。增强立体化监督机制,坚持明查与暗访结合,委托三方机构每月开展暗访,从客户视角发现问题,形成分公司自查、省公司抽检、三方机构暗访的立体式监督机制。
“绿色发展、奉献能源,为客户成长增动力,为人民幸福赋新能,是企业的价值追求。”董海强调,“我们紧盯新时代‘美丽中国’目标,大力实施绿色低碳战略,加快建立零碳评价体系,持续强化绿色生活理念,强化环保合规管理,强化VOCs科学治理,强化清洁能源利用和节能降耗管控,积极打造无异味库站、碳中和库站、园林式库站、综合能源站,用责任和行动描绘高质量发展的最美底色,努力实现能源与环境、社会的可持续协调发展。”。
该公司专门成立河南中油豫博检测技术有限公司,有计划地介入双碳市场,与天津排放权交易所有限公司、河南哈郑科技发展有限公司等开展交流合作,构建碳排放核查、培训咨询、节能减排改造、新技术推广使用(碳捕集再利用、新能源替代)等双碳综合服务平台,为客户提供碳精准量化、碳资产管理、碳交易服务、降碳节能等咨询服务。2023年,该公司已建成新郑创业路“碳中和”加油站,取得碳中和证书,为下一步加油站碳中和评价体系的建立提供了数据与实例支持。目前,该公司正在前期光伏加油站的基础上,建设新型的风、光、储能融合互补的绿色能源系统,打造“风光储一体化”新型碳中和加油站。
在严格开展油气回收自行监测,严格做好夏季VOCs自我管控等规定动作外,该公司积极鼓励基层技术创新和管理创效。针对铁路槽车罐口密封装置价格偏高问题,该公司积极研发新型罐口密封装置,有效解决无法实现密闭卸油的难题,大大降低卸车过程中油气挥发损耗和投入成本;针对加油站卸油手孔积液问题,积极研制卸油导流装置,既有效解决积液问题,同时大大减少VOCs排放。加快便携式VOCs检测仪创新成果转化落地,有效解决加油站操作井密闭点检测难度大、高油气浓度损害人体健康的难题,提高VOCs检测效率。
该公司加快可再生能源技术的应用,实施清洁替代方案,大力推广清洁能源,积极推动节能减排,目前已建设投运充电站项目68座、换电站项目1座,开展CNG、LNG业务加油站11座,建成油、气、电、非一体化综合能源示范站36座,同时加快加氢站落地,加速向绿色低碳转型升级。建成投运库站光伏项目112座,采用“自发自用、余电上网”模式,节能成效显著。该公司先后荣获“河南社会责任企业”“河南省环境污染防治攻坚战先进单位”“中国石油集团公司绿色企业、环境保护先进企业 ”等称号。
“健康,是我们QHSE体系建设的重要一环,是基石,是保障。没有员工的健康,就没有健康可持续发展的企业。”董海语气坚定,“我们坚持‘人民至上、生命至上’理念,贯彻‘预防为主、防治结合、联防联控、群防群控’工作方针,以健康企业、健康库站为目标,着力抓好员工职业健康管理、健康设备设施投入、紧急医疗救助机制、‘三减三健’文化建设、业余文体活动组织,积极打造‘健康驿站’‘健康小屋’‘健康角’,大力倡导健康工作、健康生活方式,引导员工当好健康第一责任人,全力守护员工生命安全和身心健康,让企业发展成果惠及全体员工。目前,我们已荣获中国石油集团公司‘健康企业’称号。”?
该公司抓住我省推行“医教研”“医防康”协同发展契机,与郑州人民医院共同建设“健康驿站”。医院为公司配备一名专职疾病和健康管理师,并建立“全科医师+专科医师”组成的专家服务团队,定期开展诊疗、培训、健康活动。同时,该公司为每个分公司、每座库站配备饮用水净化装置,保证员工和客户随时喝上纯净水、健康水;配备血压、血糖、身高、体重、体质等检测设备,建立“健康小屋”“健康角”,为员工、客户、周边邻居提供免费的检测服务。在油库和客流量大的站点,配备AED除颤仪,为心脏骤停患者提供无偿服务,彰显中国石油的社会责任。
该公司结合职业健康体检情况,对肥胖、“三高”(高血压、高血糖、高血脂)等风险人群分类,通过内部建群干预健康管理,每月邀请热门疾病专家(包含内外科、心理科、心血管科、中医科等)到公司坐诊,现场诊疗;通过信息化平台,实现在公司预约挂号、预约诊疗、预约住院、预约取药,以及就医指导、专家会诊、刷卡买药等功能;通过建立绿色通道,公司员工可以远程预约医师,方便员工就诊。若有员工或家属需要家庭巡诊,也可为员工家庭提供各项专业服务。“健康驿站”运行半年以来,医师已经两次使用移动巡诊设备,深入基层库站开展健康巡检、心理咨询,提供健康管理的便利条件。
坚持文化铸魂。该公司结合政治理论学习教育,大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神,深挖其时代内涵,凝聚新时代干事创业的精神力量。在以大庆精神、铁人精神为主体的石油精神的孕育下,该公司熔铸了中国石油河南销售人鲜明的品格特点:苦干实干的红色基因,敢闯敢拼的斗争意志,勇于探索的创新精神,许党报国的赤诚情怀,并成为鼓舞全体干部员工奋勇前进、开拓进取的不竭动力。
坚持体育强身。该公司积极组建田径类、球类、棋类、书画类等文体组织,广泛开展健康知识、美食厨艺等培训活动;组织开展丰富多彩的竞技比赛,让广大干部员工以强健的体魄、健康的心理、积极的心态投入到工作和生活中。该公司先后荣获“全国企业文化建设示范单位”“全国全民健身先进单位”等称号。
“安全责任重于泰山,安全是最大的业绩。”董海表示,“我们将始终心怀‘我为祖国献石油’的初心和使命,始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油,把‘石油魂、石油力、石油情’熔铸中原沃土之上,赓续石油精神,砥砺奋斗初心,以许党报国的赤诚情怀、责任担当,做最受人民信赖的油气氢电非综合服务商,奋力描绘平安和谐绿色美丽中原新画卷。”?
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